Soms is alleen training en teamcoaching niet genoeg voor structurele verandering. Bijvoorbeeld omdat het thema breder speelt in de organisatie of juist omdat individuele medewerkers meer baat hebben bij 1 op 1 begeleiding. Daarom vul ik sessies, waar nodig, aan met andere activiteiten. Door een goede combinatie van activiteiten wordt het draagvlak en de impact nog verder vergroot.

 

Afhankelijk van jullie situatie kunt je denken aan: 

 

• Interactieve lezing (bijvoorbeeld als start van een organisatieverandering)
• Leiderschapscoaching
• Individuele coaching (voor leidinggevenden en werknemers om meer inzicht te krijgen in jouw invloed en functioneren binnen de groep)
• Bemiddelingsgesprekken bij (steeds terugkerende) conflicten
• Adviestrajecten en ondersteuning
• Teambuilding